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《战狼2》自上映以来，票房节节攀升，8月19日突破50亿大关，不仅刷新了自己创造的国内票房纪录，还跻身全球电影史票房100强。

在《战狼2》之前，全球电影史票房100强长期被好莱坞影片“占据”，而且常出现同一导演或同一主题系列多部电影，中国却鲜有电影上榜。究其原因，好莱坞是以工业模式生产电影，遵循工业化的逻辑和特性，电影质量稳定，成本可控，具有可复制性，全球流通性。

电影业和细胞产业有本质上的不同，但产业形成背后的市场理论和工业逻辑是一致的。对照好莱坞的电影工业，细胞技术的发展也要遵循产业的发展规律和工业逻辑，发挥工匠精神，实现专业分工，稳定量产，精益求精，建立生态系统，才能将刚刚萌芽的细胞技术打造成战略新兴产业。

细胞产业发展需要遵循工业逻辑

好莱坞的成功背后蕴含的工业逻辑是，对专业知识和经验积累的尊重以及分工精细，配套完备的电影工业产业链。反观《战狼2》的演职人员中，导演吴京身兼数职，既体现了其个人的非凡能力，也表明该片成功延续是由于对特定个人的强依赖，与“哈利•波特”、“蜘蛛侠”等明显不同。《战狼2》的成功或只是一个“偶然”，不具有可复制性，也很难延续。

毋容置疑，相对于电影工业，细胞产业是一个更加具有专业性的技术密集型行业。然而，高精尖的细胞产业在中国正在变成“劳动密集型”产业。在国内，以1000万元注册公司，开办实验室，雇佣一些员工和一个无法考证履历背景的外国人就开始对外提供服务并声称实验室符合GMP标准。事实上，实验室对应的并不是GMP管理体系。

中国的细胞行业目前无论是从政策法规还是实际运行，都忽略了从实验室技术走向临床，成为解决“临床难题”重磅炸弹过程中的中间环节和能力建设。国家卫计委的法规将干细胞临床转化过程中的所有环节和能力集中在医院。科技部的关于干细胞领域的项目资助则大多局限在中科院系统和临床机构。真正推动细胞技术由实验室技术向临床转化的企业，在整个链条上缺乏相应的参与和体现。

值得注意的是，基础研究成果不等于临床工具，即便是颠覆式科技创新也无法自发形成产业，需要遵循研究创新向产业形成的发展路径和工业逻辑。如果将实验室技术的成果看作是“0-1”，那实验室技术形成产业的过程就是“1-100”，是必经之路。从1-100，工艺是否稳定而具有经济性，是否能量产？关键试剂耗材是否有稳定的供应来源？这些问题都亟待回答。

当前，细胞产业在中国依然难以称为是“技术和知识”为主要驱动力的行业。在临床中，细胞技术依然无法做到以“质量”为核心。因此，尚未形成专业分工完善的产业链，细胞产业的工业化形成和发展还相距甚远。

由单一技术向产业形成的过程中，不仅需要有实验室发明，更要有行业知识的积累和对技术特性产业化的深刻洞见。细胞产业产业不仅需要科学家和临床医生的参与，更需要遵循工业逻辑，具有企业家精神的企业高度参与。

细胞产业发展需要生态体系

好莱坞电影长期占据全球电影票房史100强榜，除了电影业背后的工业逻辑外，完善的产业生态起到至关重要的作用。在好莱坞，电影产业分工明确，产业生态完善。围绕电影这一食物链上的寄生群落丰富多样，导演、编剧、作家、经纪、律师、发行、资本、演员、演艺公司、电影主题公园……还有各类奖项的评选等等，以至于仅依靠电影工业就能够支撑整个城市发展。

事实上，任何产业的发展都离不开生态系统。在中国，很多具有前景的产业，由于缺乏具有良好竞争规则的产业生态而受困。中国细胞产业，从实验室技术直接到临床应用，除了典型个案，对科学或临床进步尚未发挥作用。细胞产业发展，需要专业细分，围绕核心需求或关键技术衍生出完善配套的生态链，进行分工合作。细胞产业是生命科学，在“1-100”的技术开发中间过程中，科学家、临床医生、企业家是不可或缺的节点，他们各司其职，各展所能，共同打造生态，形成一个细分领域，产生增量价值，产业才能取得发展，不断壮大。

生态系统的形成要懂得舍得。产业链中的企业应发挥自己所长，与他人合作，构建生态系统，而不是大包大揽，无所不能。事实上，作为中国企业的标杆，华为数十年来，一直注重生态系统的建设，最终形成了以华为核心的庞大生态圈。

如果细胞产业不能形成完善的生态圈，中国细胞行业发展的道路将仍然崎岖难行，并且很难发展成为提升中国国际竞争力的新兴产业。